首先请允许我做个自我介绍，我是上海溢柯园艺有限公司的总经理任飞，也是溢柯的创始人。今天我将代表公司与每一位希望了解溢柯的人才和朋友做个交流，之所以以“求贤令”的方式，是希望通过这种方式能使大家进一步了解溢柯所从事的事业以及我们的文化，更期望可以结识更多有着梦想和追求的优秀人士。当然我也必须坦诚的说，这其中也有出于成本的考虑，如果要在报纸买个版面写这么多会让我们的CFO彻底崩溃的。
那么以下我将通过先设立几个问题，然后逐一回答的方式来向大家介绍溢柯，采用这种“自问自答式”沟通方式的原因是：我们非常希望与大家尽量多的交流一些思想和理解，但又担心大家看到一片洋洋洒洒的文章却主题不清，那么大家难免会产生一种“华而不实”的印象，简单说对溢柯大家会留下不好的第一印象，这就与溢柯的结识人才吸引人才的本愿相违背了。
那么我准备了七个问题来作为介绍溢柯的引子：
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1、 溢柯的成立宗旨？←
2、 溢柯对园艺的理解？←
3、 在溢柯高速发展的阶段，在人才聘用方面有哪些特别之处？←
4、 我们需要哪方面的人才？←
5、 溢柯的核心岗位有哪些？对这些核心层，溢柯有哪些特别的想法和要求？←
6、 溢柯的企业文化是什么样子的？←
7、 对准备加盟和正在关心溢柯的人才们，有什么要告诉他们的？←
第一个问题——溢柯的成立宗旨？
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我们关注到随着中国经济结构的深刻转型，以及消费产业的结构升级，现代服务业必将成为中国下个30年发展的主要方向。而随着住房产业的迅猛发展，围绕这个产业的相关服务产业也必将成为朝阳产业。于是“创建人与自然的和谐空间”就成为我们创建溢柯的一个愿景与目标，因为我们相信每一个人心中都会拥有一个花园梦。因此溢柯选择在世界上一个非常庞大（2007年世界花园园艺产业的总产值为1600亿美元）的产业——花园园艺业作为实现我们这个愿景的具体平台。
在中国我们相信这将是一个较为新颖的发展方向，也是一个巨大的蓝海市场。然而任何新方向也意味着企业会有较大的风险和要承担各种前期的试错成本，当然一旦成功也会得到较好的回报，这种回报不仅仅是物质的，也是企业品牌的高度和行业的领导地位。从一开始我们就定位于“做最专业的花园咨询、规划、设计、建造、售后服务到花园园艺产品零售的整体解决方案提供商”，这是一个非常高的定位，意味着溢柯不是要简单的做大，更是要在纵深上做强，同时还要为这个全新行业承担更多的开拓成本。但每每想到我们“创建人与自然的和谐空间”的愿景和宗旨，每每看到客户沉醉在那些美丽花园中的景象，我们总是激动不已，那些再多的磨难和迷惑都不再值得一提。
第二个问题——溢柯对园艺的理解？
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其实溢柯本身对园艺并没有太多的特殊理解，因为这个行业在世界上本身就有一个已经很成熟的行业模式，当然也就有成熟的定位。在国内大家提到园艺往往就会想到“花花草草、植物、果蔬”等等，其实溢柯的使命之一就是要颠覆国内的消费者这种片面错误的理解。园艺在世界上被称作“GARDENNING”，其产业布局极其完整，从制造、贸易、零售一直延展到服务，通常被划分在时尚居家产业和户外休闲产业，是典型的现代服务业。因此园艺产业绝不是一个花鸟市场里那些盆盆罐罐和花花草草，以及一些所谓“种种树、铺铺草、搭个木藤架”简单概念就可以代表的。
我们可以以园艺产业链中的一个细分行业——“花园设计建造”为例。花园设计建造具体来说就是花园园艺景观设计和造园工程，在世界范围内是不同于普通城市景观规划和园林绿化的一个范畴，分属花园园艺服务这一更具时尚性的产业，通常只为较高端的客户服务。仅是这个细分行业对人才和营运的要求就非常高，比如这里需要的设计师不能只是会构思出方案，或是做表现卖图纸，而是对商业管理、对商务沟通、对高端客户的心理以及工程施工等等众多知识都要具备极其专业的掌握，是一个非常多元化综合的人才。
当然溢柯同时也是国内目前最大的现代化园艺中心营运商，销售近两万种花园园艺产品。我们的5000平方的园艺购物中心从动线规划、陈列、销售、仓储物流以及营运管理都按照国际上同行的标准来要求。即将投资建设的浦东旗舰店则是和红星美凯龙以及宜家等行业巨头展开合作，面积将超过10000平方，相信会给客户带来与众不同的园艺消费体验。溢柯的园艺中心则是由零售事业部负责投资和营运的。
所以第二个答案很简单，溢柯对园艺的理解就是深刻看到这个产业在世界上的规模，以及商业模式的复杂性和对人才的极高要求，因此我们对这个产业在国内的发展理解为“服务高端市场，聚集高级人才，拥有高超专业，创造高尚环境”，我们相信花园园艺是一个高端高尚的商业业态。
接下来第三第四和第五个问题，我想可以连贯起来回答。就是“在溢柯高速发展的阶段，在人才聘用方面有哪些特别之处？我们需要哪方面的人才？溢柯的核心岗位有哪些？对这些核心层，溢柯有哪些特别的想法和要求？”
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由于是一个全新的市场定位以及拥有较新的商业模式，溢柯一直保持较高速的发展，也得到众多优秀的投资机构的关注。在今年12月我们引进了国内外知名风险投资机构作为溢柯的战略投资人，建立了完全符合中华人民共和国公司法的以董事会为首的治理结构，为公司进一步的发展打下坚实的基础。在这个新的发展时期，我们非常需要更多的对溢柯所在行业充满好奇，同时兼具优秀的才能、丰富的管理经验和发展潜力的新的团队成员来加入溢柯，因此我们在人才聘用方面有很好的机制。
首先我们在公司的四个价值观“尊重客户、尊重员工、尊重股东、尊重自然”中，员工排在客户之后股东之前，因为我们相信只有照顾好员工才能照顾好客户，那么股东的利益自然就会被照顾好；其次公司发展至今，公司资本中没有创始人家族一分钱，也没有一个家族成员，我们希望为每个员工提供公平发展的机会；第三我们相信人才将是溢柯第二次创业阶段的主要推动力，也愿意为优秀人才提供各种发展的机会；最后，对于那些最卓越的人才和核心员工，溢柯提供长期的激励机制，我们拥有EISOP的股权激励制度，期待那些最卓越的员工可以成为溢柯的股东并分享未来的发展。
我们需要许多方面的优秀人才，具体的大家可以关注链接。但无论是哪个职位，我们关注人才主要有三个方面，依次是：对公司的认同感；强烈的学习欲望；专业能力。从顺序上大家可以看到溢柯对人才的理解。至于溢柯的核心岗位，我个人认为溢柯每一个岗位每一个员工都是核心的，因为任何一个伟大的品牌其带给客户的体验都应该的完美的，这个过程需要每一个员工都付出努力，同时都遵循一个价值观和准则。然而我坦言溢柯离这个目标还有不少距离，所以我们需要发展每一位员工对自己的管理能力，当每个溢柯人都以核心员工来要求自己的时候，我们也许才有继续发展的机会。
至于对核心层的要求和期望，那就是我希望现在在溢柯的或是即将加入溢柯的每一位伙伴，请记住我们的企业文化——You must to be the best、first or different。这是一个苏格兰的牧羊人谚语，告诉那些羊必须保持这样的心态才可以生存，其实在充满竞争的市场溢柯也必须以这样的心态来要求团队中的每一个人，看看简单，实践的路途是很难的。但我仍然要告诉大家，这就是我们要坚守的理念，不会因为任何一次困难或是任何一个员工的质疑而发生改变，作为溢柯的CEO和创始者，这也是我将誓死捍卫的准则！
第六个问题关于溢柯的企业文化
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这个在上面已经做了回答，就不再展开了。其实企业文化不是口号，嘴上说的没有用，心里想着，身体力行地做着才是正道。也许只有当你加入溢柯才可以和我们一同去实践这个文化和理念，但我也可以告诉大家你一定会很痛苦，因为追求的过程永远是“痛并快乐着”。
最后一个问题——对准备加盟和正在关心溢柯的优秀人才们，有什么要说？
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先允许我谈谈设计师的例子。现在国内的景观和园林设计行业拥有很多优秀的设计人才，但从本质上我个人感觉有一些“跑偏”。为什么这么说呢？其一，因为现在国内景观设计体系的商业模式过于单一，最终是通过“对图纸的销售”来完成业务的收益，而我们认为设计师的天职却是“通过专业帮助客户实现梦想”，设计师不应该成为图纸的制造者，应该是通过设计为客户带来价值从而实现自身价值，其重点是在“实现”。其二，现在很多优秀景观设计师都是在担当某个设计团队领导者的角色，但我们看到更多的只是技术和技能的领导者，多元化和综合性的发展才是设计人才最终的出路和挑战。
溢柯旗下的花园设计和建造事务所作为花园景观设计和建造的先行者，以“设计为了实现”为设计信念，只专注于为“花园级别的景观”提供从咨询规划到设计、建造的全业务一体化服务，因此我们要求设计师全面发展，了解设计方案如何才能实施，了解施工的工艺，了解现场，了解预算，甚至有时要求设计师来为工程承包商做培训（我们是设计造园一体化的业务模式，承包商都是公司专属的）。2008年我们在事务所实现了国际设计行业领先的“设计合伙人制度”，现已在团队中发展并培养出4－5位优秀的合伙人，对他们的要求就是在溢柯的大平台上“做自己设计事务所的老板”，公司从品牌、市场、营运、人力和财务方面给予支持，帮助最优秀最有综合性发展潜质的设计人才实现自我价值的最大化。
以上这个例子就是我们想对大家说的，溢柯的模式是一种创新，其核心是人才，是研究如何可以吸引人才，如何可以留住人才。我有时对应聘溢柯成功的设计师说“恭喜你，你转行了”，因为从加入溢柯那一刻起我们就不再是简单的技术人员了，我们需要学习商业的管理、团队的管理，溢柯也不是一个花园的装修公司或是景观设计院，我们是一个服务商，一个服务高端市场的花园园艺服务品牌，我们需要专业和专业人才，但我们也需要商业和具备专业的商业管理人才。
我从第一天起就知道不可能从天上能够掉下一个人才，完全符合溢柯和溢柯客户的要求，因为这个产业国内没有先例，一切要靠摸索。但我也坚信无论哪个产业，先行者的压力虽然巨大，但只要能够聚拢人才，聚拢那些志同道合拥有同样价值观的伙伴，聚拢那些又有专业技能又能管理的优秀人才，一位合伙设计师、一位优秀的客户经理、一位工程队里的泥工或是一位CFO，一个个的同伴坚守我们的信念，坦诚沟通并创造一个轻松而有激情的环境，那么我们必将梦想成真！
欢迎各位可以来溢柯挑战你的能力，实现你的价值，当然首先你要认同我们的事业和文化，并具备强烈的学习欲望和足够的专业。有时我在想，如果有人说“我希望应聘你们的CEO”，同时我们可以确认您符合以上三个条件，我也许真该试试，没准您就比我干得更好。
谢谢大家对溢柯的关注
并祝新年愉快
EcoG溢柯园艺有限公司
CEO 任飞敬具
2009-12-30
本篇文章来源于 EcoG溢柯花园(www.EcoG.com.cn) 原文链接：http://www.ecog.com.cn/2008/xwshow.asp?id=1639
